“Tente fazer assim”

  

Você faz o estilo coach. Seu foco é entender os pontos fortes e a desenvolver de cada colaborador para que o desenvolvimento pessoal do time se reflita em bons resultados para a empresa.

  

Quando você brilha  

      

Por focar no longo prazo, você atinge sua máxima performance quando procura conhecer cada membro do time e os ajuda a atingir seu potencial

Sua visão experiente de negócio te permite encaixar as metas de cada colaborador com os objetivos estratégicos da empresa

Por essas características, é um ótimo perfil para a formação de novas lideranças.

 

Quando seu brilho apaga   

  

Pode assumir riscos excessivamente grandes por deixar que os colaboradores evoluam por conta própria. Opostamente, quando o estilo é mal executado, pode ser visto pelo time como microgestão.

Além disso, esse tipo de líder não se destaca quando o time não é tão aberto a feedbacks.

 

Uma frase que é a sua cara

  

“Antes de ser um líder, o sucesso tem tudo a ver com o crescimento de si mesmo. Quando você se torna um líder, o sucesso tem tudo a ver com o crescimento dos outros.”

Jack Welch, executivo e escritor

    

 

Você já domina

  

Comunicação transparente, com expectativas claras; Feedbacks rápidos e construtivos; Delegação de tarefas de acordo com os perfis

      

 

Ponto a desenvolver

  

Habilidade de “ler o ambiente”: se química não for boa, ou o colaborador não estiver disposto a se desenvolver, pode causar frustração de ambas as partes        

  

 

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